News

Estratégia Super Extraordinária: a Metodologia Estratégica ideal para lidar com o fenômeno digital

“A concepção de uma visão estratégica é, acima de tudo, um processo intelectual localizado no mundo do pensamento e não no mundo da ação.”

Luc de Brabandere

Estratégia é o ato de planejar e executar ações para conquistar objetivos definidos no curto, médio ou longo prazo.

Para que possamos criar estratégias, é preciso ter uma Metodologia Estratégica Eficaz, que é formada por Diagnóstico de Cenário (de que tipo de mudanças de cenários estamos ou poderemos estar lidando) e sugestão de Tratamento diante de Determinado Cenário (que tipo de ação é necessária adotar, diante da mudança prevista, para que se possa manter a competitividade).

Ao realizarmos, assim, o Diagnóstico do Cenário, podemos ter diante de nós Mudanças Incrementais, Radicais e Disruptivas. E, por causa disso, não podemos pensar em um único Tratamento diante do Determinado Cenário.

Uma Metodologia Estratégica Mais Eficaz precisa diagnosticar que tipo de mudança pode vir ocorrer ou já está ocorrendo para que possa definir que tipo de Tratamento diante de Determinado Cenário deve utilizar.

De maneira geral, as pessoas em geral e os estrategistas, em particular, tendem a trabalhar com a normalidade, com a continuidade, com o conhecido, imaginando sempre que o que vem pela frente são Mudanças de Cenários Incrementais.

Nicholas Taleb – conhecido pelo seu famoso livro “Cisne Negro” – critica bastante o despreparo humano para admitir e enfrentar o desafio das adversidades, dos Fenômenos Inusitados.

A normalidade, segundo Taleb, é tóxica, pois as pessoas criam a fantasia de que o cenário de hoje será contínuo e para sempre sem que tenhamos “Cisnes Negros” (Fenômenos Inusitados).

Podemos chamar esse tipo de visão de eterna continuidade de Normalidade Tóxica, uma sensação de que a estabilidade de hoje será repetida eternamente amanhã, sem a presença de “Cisnes Negros” (mudanças de diversos tipos).

Um Estrategista de Excelência tem que adotar uma Metodologia Estratégica, que consiga superar a Normalidade Tóxica, preparando-se para enfrentar Fenômenos Inusitados, que provocam anormalidades e instabilidades.

NÃO há, assim, Diagnósticos e Tratamentos Estratégicos únicos, mas aqueles que se adaptam a um cenário específico, seja ele Incremental, Radical ou Disruptivo.

Thomas Kuhn (1922 – 1996), ao estudar as alterações científicas, pode nos ajudar no aperfeiçoamento das Metodologias Estratégicas, ao sugerir que diante de determinados Fenômenos Inusitados é preciso alterar – no caso do estudo de Kuhn – o tipo de ciência que se pratica (Normal ou Extraordinária).

Para Thomas Kuhn, não são os Fenômenos que são Inusitados, mas as nossas teorias (paradigmas e valores), que não conseguem prevê-los, compreendê-los e agir, de forma mais eficaz, diante deles.

Por isso, Kuhn sugeriu dois Tratamentos diante de Determinado Cenário: o Normal, quando tudo está compreendido e na estabilidade, na normalidade. E o Extraordinário, quando se percebe instabilidade e anormalidade.

Kuhn, na verdade, nos ensina o seguinte: o uso do tipo de “chave de fenda” a ser utilizada, sempre vai depender de que tipo de “parafuso” estamos apertando.

Se temos uma Mudança de Cenário Incremental, então, será preciso um Tratamento Incremental e vice-versa.

O problema é que os Estrategistas de Plantão acabam se viciando no uso de Diagnósticos e Tratamentos Estratégicos Incrementais (Normais) e acreditam que são os únicos possíveis. Temos, assim, pouca prática de agir nas Mudanças Radicais (Extraordinárias) ou Disruptivas (Super Extraordinárias).

Vejamos primeiro as Mudanças de Cenário possíveis:

Assim, um Estrategista de Excelência NÃO pode ter uma Metodologia Estratégica, que só atua nas Mudanças Normais, ficando tonto e perdido quando estamos diante de Mudanças Radicais ou Disruptivas.

Mudanças Extraordinárias e Super Extraordinárias exigem uma revisão mais profunda dos paradigmas e valores para que se possa compreender os Fenômenos Inusitados, antes de agir.

A regra é a seguinte: conforme a mudança que vem, é preciso utilizar um tipo de Metodologia Estratégica (Normal, Extraordinária ou Super Extraordinária).

Vejamos a tabela que os Bimodais produziram sobre estes três tipos de Metodologias Estratégicas:

Uma pandemia, por exemplo, exige uma Estratégia Extraordinária. E a Revolução Midiática Civilizacional Digital (RMCD) demanda uma Estratégia Super Extraordinária.

É isso, que dizes?

Colaboraram os seguintes Bimodais:

Átila Pessoa e Rodrigo Palhano.

Quer entender o novo cenário digital? Você precisa conhecer e entrar na Bimodais – a melhor escola de Futurismo do país. Bora? 

Por: Carlos Nepomuceno

Ver mais
News

Novos projetos para o 4º Batch!

Após algumas semanas procurando as melhores ideias para ingressarem em nosso programa de pré-aceleração, finalmente pudemos encontrar equipes capacitadas e engatilhadas para colocar seus planos em prática. Ao todo, foram 49 equipes selecionadas, com planejamentos que variam desde soluções imobiliárias até projetos envolvendo agronomia. 

Nesse momento, todas elas iniciam nosso programa de 9 semanas, onde trabalharão os primeiros passos de desenvolvimento de suas startup.

Confira a lista dos 49 projetos selecionados para o 4º Batch do Faciap Inovalab!

  1. IVI Soluções Imobiliárias
  2. RFF Distribuição
  3. Ponto de Ônibus Automatizado
  4. DDB Drones de Batalha
  5. Ipark
  6. Bridges
  7. Discover Brasil
  8. Alô Tênis
  9. Facilitador
  10. Construtora Vasconcelos Ltda
  11. Minhapadoca
  12. CampIn
  13. Orbital Correias
  14. Escola da Vida
  15. Startup Tecnologia NillWest
  16. Eco Seed
  17. Lua Negra
  18. Manual da Inteligência
  19. Vendedor Viajante
  20. ExoEasy
  21. QI
  22. Planalto Network
  23. Projeto Roça
  24. Compra Mais
  25. Hadrian Projetos
  26. IB CLEANING
  27. ShoppCom
  28. Agro de Bolso
  29. Manoel Lima Oficial
  30. Transcender
  31. Refabricados
  32. Icarus
  33. Ecoogle
  34. I Control
  35. Bom Vizinho
  36. Wear
  37. IAPIM – Inteligência Artificial e Publicidade Mobile
  38. Cine ice
  39. Virtual Real
  40. Leader Human
  41. Storm Rider
  42. Manch Studios
  43. Staffvet Tecnologia da Informação LTDA
  44. Muralha
  45. Balad Live
  46. Profit invest
  47. Brasil Collab
  48. Socicoin
  49. WIFI Automação e Tecnologia Ltda

Para aqueles que não conseguira se inscrever, aguarde o lançamento do 5º Batch e acompanhe nosso site e redes sociais para mais informações!

Ver mais